人才是企業發展的“關鍵變量”，也是“最大增量”。要實現輕出公司“十四五”規劃宏偉藍圖，關鍵是把想干事、會干事、干成事的干部選出來、用起來。自2022年開年以來，輕出公司積極行動，開展了人才現狀盤點和人才優化、外部人才引進和內部人才培養等多層面多維度工作，探索建立靈活的選人用人機制，推動市場化人事改革。
  一是完善選人用人機制，更新薪酬績效考核方案。以巡察整改工作為契機，輕出公司完善了《輕出公司干部選拔任用管理辦法》，并在2022年3月更新出臺薪酬績效考核方案，薪酬考核與業績貢獻更緊密掛鉤，進一步完善激勵機制，建立起“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的選人用人機制，讓“上崗靠競爭、收入比貢獻”的理念一步步深入人心。
  

  二是推進經營管理人員任期制和契約化管理。深入貫徹市國資委關于加快落實廣州市國企改革三年行動計劃的工作要求，積極推進經營管理人員任期制和契約化管理改革，2022年3月下旬輕出公司召開經營管理人員契約化聘任會議，公司黨委書記、董事長朱璞真同志與班子成員、事業部總經理簽署聘任協議，通過契約、剛性考核和兌現等要求，強化經營管理人員的責任、權利和義務對等，激發團隊守正創新和二次創業的精神。
  

  三是推進市場化公開選聘職業經營團隊。為進一步貫徹落實“十四五”規劃，提升公司事業部專業化經營與業務拓展能力，輕出公司對標廣州輕工集團招聘職業經理人的模式，通過獵頭公司推薦，開展輕出公司事業部負責人與業務經理的遴選工作。經過資格審查、初試復試、考察錄用等嚴密、公開的選聘過程，在4月下旬召開的一季度經濟工作會議上，輕出公司宣布成立國貿拓展事業部，并聘任優秀職業經營團隊到輕出公司干事創業，優化干部人才隊伍配備，發揮“鯰魚效應”和“賽馬效應”，促進輕出公司各事業部形成你追我趕，爭先創優的良好競爭局面，全面激活輕出的發展活力。
  

  四是加強內部人才培養，制定專門的培養方案。輕出公司緊緊圍繞“十四五”發展規劃需求，制定公司《人才培養分析報告（初稿）》，明確公司目前人力資源結構中存在的現象或問題，就人才梯隊建設、各梯隊人才培養（培訓）方向及人才培養的方式方法進行多次研討，用制度確定人員權責、工作流程、獎懲機制等，推進人才培養的規范化、系統化；同時明確集中資源開展符合公司戰略發展需求的培養方案，關注企業的關鍵崗位，培養關鍵人才。
  

  未來，輕出公司將持續對標一流企業，以任期制和契約化為抓手，以市場化改革為目標，繼續探索引入外部優秀人才，增強企業員工的危機感、使命感、責任感，全面激活公司高質量發展的內生動能，激活干部員工守正創新和二次創業的激情與擔當。