|
“十二五”時期，廣州輕出集團有限公司（以下簡稱“輕出”）處于重大戰略機遇期，面臨爆發式增長契機。集團管理層適時提出了“新輕出、新發展”的總綱領，要求以新的心態、新的姿態、新的面貌開始新的征程。
那么，“兩新”的終極目標是什么?如果說過去十多年的輕出主要是應對國內外的各種大風大浪而成功“蝶變”，那么未來的輕出將再度“變陣”，走向幸福輕出。
幸福輕出這一總目標又可具體分解為三個子目標，即現代輕出、公平輕出和人文輕出。
窮困落后絕不是幸福輕出。幸福輕出必須是一個與時代同步發展甚至領先潮流、經濟效益好、物質財富充裕的輕出。它需要“四個現代性”來實現，即產業的現代性、品牌的現代性、打造現代上市公司以及管理的現代性。
事實上，兩極分化也不是幸福輕出。幸福輕出必須是具有公平合理及充滿社會正義的輕出?！叭齻€公平”即個人公平、團體公平及整體公平是公平輕出的主要目標，最大程度上實現既保證初始機會的公平，也保證結果的公平。
與此同時，輕出還是一個崇尚人本理念的輕出，追求良好的人文氛圍及人性關懷。“四人同行”的企業文化理念即優惠生育假期以尊重小生命、多種形式獎勵突出貢獻者以尊重人才、扶持公司內部弱勢人員以尊重全體職工、積極履行社會責任以促進社會穩定和諧，是人文輕出要解決的問題。
現代輕出、公平輕出與人文輕出“三位一體”共同構成幸福輕出。其中，現代輕出是幸福輕出的物質基礎，公平輕出是幸福輕出的精神紐帶，人文輕出是幸福輕出的出發點和歸宿。現代輕出、公平輕出及人文輕出相互聯系與包容，前二者都是以后者為落腳點。
致廣大而盡精微，極高明而道中庸。傳統與現代、形而上與形而下、現代與人文在幸福輕出實現了完美融合。這對輕出將具有新的里程碑式的意義。
在輕出，你既可以體會到物質財富增長帶來的成就感及喜悅，還可以感受到公平生活與工作環境帶來的舒心與精神愉悅，更能體驗到人性的溫暖與溫馨，這一切將永遠伴隨輕出的創新與轉型進程。
虛實結合打造現代輕出
“2011年，輕出集團實現收入46億元（人民幣，下同），同比增加10億元，增幅30%，利潤增長了16%，都是超計劃完成目標。這一切為2015年實現100億元的銷售規模及1億元的利潤目標提供了良好基礎，為輕出‘十二五’發展開了個好頭。”廣州輕出集團董事長盧業干表示。
對輕出來說，2011年絕對是個不折不扣的豐收年。
2011年底，輕出旗下的“三角牌”被國家工商總局認定為中國馳名商標。
2011年12月9日，廣州輕出集團股份有限公司創立大會暨第一次股東大會順利召開，輕出的股份制改造取得了實質性進展。
各項工作按部就班，齊頭并進。
輕出將2012年定為“效益年”，通過“四通八達”的工作總綱來不斷提高盈利能力，實現新輕出、新發展。具體實現途徑包括“四個提升”和“四個推動”，從八個方面達至效益水平的提高，即提升核心競爭力，向主營業務要效益；提升整合能力，向產業鏈要效益；提升調整能力，向經營模式要效益；提升管理水平，向精益管理要效益；推動產品金融化，向金融市場要效益；推動項目帶動，向項目發展要效益；推動資產證券化，向資本市場要效益；推動增長方式轉變，向轉型要效益。
其實，輕出一直在努力，如順應現實經營環境及行業發展趨勢的變化，不斷將自身的行業領域向上中下游延伸，業務上實行內外貿并舉、國際國內兩個市場并重。而收效也非常明顯。2011年，公司轉型出現了質的變化，出口、進口及內貿比例為72：16：12，三大業務板塊成型，三足鼎立之勢初成，經濟效益也隨之逐年改善。
未來輕出將圍繞“四個現代性”做產業文章。
一是跟蹤國內外的行業發展趨勢，不斷創新，增強自身產業的現代性，時刻與國內外行業發展保持同步甚至領先，這是現代輕出的重要內涵之一。正是由于這種保持產業現代性的意識和眼光，輕出能夠及時發現并跟進行業內的國際國內最新趨勢，并結合自身行業經營特點，思考及制定自身的發展戰略，強調供應鏈管理就是一個很好的證明。
在產業運營方面，輕出提出的長遠目標已經相當清晰，即通過資源整合及供應鏈管理，成為優秀的貿易商及服務商，打造國際貿易領域的知名品牌。
二是不斷注入新的元素和活力，維護和增強品牌的現代性。一個現代化的企業必須是一個擁有一個甚至多個知名品牌的企業，很多時候，消費者都是通過一個產品品牌進而認識一個企業。
輕出在不斷增加品牌的現代性及增加品牌價值方面表現得非常突出，如借鑒最新的趨勢實行品牌的虛擬經營方式，使自己不直接從事生產，而只專注于與品牌相關的研發、設計、維護與推廣。這種分工有利于品牌的成長及價值創造與積累。
目前輕出擁有近千件注冊商標，其中國外商標800多件，如“三角牌”電飯煲、“鉆石牌”電風扇、“冠軍牌”體育用品及“金雀牌”樂器等眾多歷史悠久的著名品牌，多個品牌被中國各大商會評為推薦出口品牌及廣東省出口名牌。三角牌被認定為馳名商標就是多年努力的結晶，可謂實至名歸。
正是這一系列的品牌，成就了輕出的商品經營，帶動了業務的發展，并極大提升了輕出的美譽度和品牌價值。品牌是輕出實現供應鏈管理的黏結劑，是輕出成長和進步的基石，因為它們為身處服務行業而顯得“虛”的輕出注入了“實”的成分，正是這種虛實結合使輕出的產業經營能夠經受各種風浪的考驗。
目前處在規劃中的品牌產業園將會成為輕出未來增強品牌現代性的又一重大舉措。首先是品牌產品及品牌產業將實現量的擴張，其次是設計研發力度加大將大大提升品牌的質量，從質和量兩方面為輕出未來的發展提供更大的戰略縱深和回旋余地。
三是輕出必須與現代資本市場結緣，實現資本市場上市，打造現代上市公司。主營產品及業務突出、核心競爭優勢明顯、經濟效益不斷改善是輕出生存和發展所必須，是現代輕出產業現代性的實業支撐。而現代輕出產業現代性的另一體現來自于虛擬經濟，即進入現代資本市場，積極進行資本運營，從而實現虛實互補。
輕出的經營思路中融合了中國傳統文化的陰陽協調的辯證思維?！肮玛幉簧?，獨陽不長，任何事物都要陰陽調和。輕出也是如此，我們的思路是以實補虛，以虛帶實，讓二者形成良性循環，雙輪驅動以促進輕出實現跨越式大發展?！?/SPAN>
對輕出來說，上市最顯而易見的好處就是公司資產規模的爆發式增長。
據中介機構的清產核資資料顯示，在從1956年到2011年的55年時間里，扣除不良資產和不實資產后，輕出的凈資產是2.1億元。這些資產將作價入股放入股份公司，大概會占一億股本。另外新發行4000多萬股，按照輕出目前的盈利水平及中小板的平均發行市盈率計算發行價，公司的凈資產實現翻番是很容易的，一下就超過了半個世紀的發展成果，而理論上總資產規模則增幅更大。
如果說輕出過去的發展是準備階段，就像飛機起飛前的滑行，現在則是厚積薄發實現大發展的階段，屬于提高加速度起飛階段。
其實，沖刺資本市場實現上市的目標，不僅可以促進現代輕出的實現，同時其本身就是一件很幸福的事，因為并不是每個人都能有機會參與這樣有意義的事情，就像不是每個人都能參加奧林匹克運動會及重大戰役一樣。
在借助現代金融市場增強現代性方面，輕出還注重將自身的業務與國際金融市場相結合，并取得了不俗的成績。2011年，輕出通過金融市場多種金融工具的應用，實現了2000多萬的收益。
未來輕出將更多地從自身業務種類及特點出發，積極在大宗商品期貨市場、外匯市場甚至期權市場對實業經營活動進行套期保值及風險對沖，在條件成熟及把握性大的情況下，還可以適當考慮擴大風險敞口并實行純投機交易，但前提是風險控制必須到位，否則，容易重蹈多個國企折戟海外期貨市場的覆轍。
四是不斷適應公司內外形勢的變化，不斷增強管理的現代性。
輕出過去的發展，得益于公司各個環節不斷優化的管理。
未來輕出實現上市后，要具備現代公司治理結構，即必須建立股東代表大會、董事會、監事會等架構，董事會下面將專設戰略與發展委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會，分別負責不同的業務事項，對各領域實行專業及規范化管理。
再比如，上市公司的財務管理要更多地與國際慣例接軌，而另外還會增加信息披露工作，這些都是未來輕出在管理領域將要面臨的新課題。
制度建設維系公平輕出
言之不文，行之不遠。不依規矩，不成方圓。
現代輕出的實現，離不開制度體系的完善和支持，管理需要管理制度，分配需要分配制度。如果說“四個現代性”是為幸福輕出提供物質基礎和保證，那么完善的制度體系及公平合理的制度環境將為現代輕出提供一個正義的氛圍，維系和塑造一個公平正義的輕出，并為幸福輕出提供精神層面及形而上的支持。
而整個制度建設的精髓就在于如何平衡效率與公平，尤其是在中國這個不患寡而患不均的傳統觀念甚為濃厚的社會氛圍里更是如此，一國如是，一司如是。
輕出以“三個公平”對此問題進行解答。
一是以個體的績效情況及對公司的貢獻度進行分配，實現個人層面的效率與公平。這一點在一線業務員的考核及提成方面表現得最明顯。此外，新成立的股份公司也將對高級管理人員及技術骨干人員實行股權激勵，使激勵方式更加現代、標準和規范。
不可否認，輕出的這一分配制度是一種新保守主義所強調的功利主義，雖然其可能并不符合美國政治哲學家羅爾斯所謂的“分配的正義”，但這一做法自有其合理性及合法性的現實基礎。
如果對公司貢獻多者不實行激勵，誰還會有動力去努力工作？企業活力及成長動力從何而來？這一文化與傳統國企的平均主義文化又有何區別？更實質性的問題是：多勞少得對貢獻多者就是公平？
而且我們得承認，每個人的天生稟賦及后天能力是不同的，各自的工作效率也是不同的，對這一差別要給予充分的肯定。
大家都知道‘大河里漲水小河里滿’的道理，其實這句話準確地說應該是大河上游小河里漲水，大河里才能漲水，大河下游的小河里才能滿。一個公司也是如此，如果沒有每個員工尤其是骨干員工的努力，如果他們付出后沒有相應的回報，那么整個公司也就沒啥可分配，這下平等是實現了，但這種平等有何意義？
二是通過鼓勵團隊合作，實現團體層面的效率與公平。這是輕出業務模式及分配模式的主流，也是一種企業文化。
比如，在“十二五”規劃開始前，集團就與旗下七家子公司負責人分別簽署了《“十二五”規劃目標考核責任書》，首先在集團范圍內將各個子公司作為一個團隊進行績效考核。
各子公司內部，則同樣倡導團隊合作。如鑫諾進出口有限公司結合自身的業務模式及部門架構特點，創造性地提出了實行部門結算與個人結算相結合的“一司兩制”分配制度，即對有團隊項目的員工實行部門結算，沒有參加團隊的員工實行個人結算，從而可以保證員工收入的最大化。
與個人公平更多地強調結果公平相比，團隊公平還包括了初始機會的公平，這種機會與結果的公平是最理想及完美的公平。
三是注重維護公司全體員工的利益，追求整體公平。
在公司的再分配環節，純粹公平將占據主導地位，畢竟全體員工是一個整體，都為公司的發展出了力，而且一個公司內部并不是所有部門和工種都能進行量化考核。此外。對一個公司內部的弱勢群體進行扶持，這是另一種平等及社會正義，是人性化的體現，兩極分化只會導致一個社會及公司的斷裂、不穩及退化。
一直以來，輕出都堅持和完善職代會審議制度，在制定重大決策前，都會召開職代會對其進行審議，審議內容包括涉及員工權益的計劃、方案和規章制度，充分考慮和照顧到最大多數人的利益及公平。
公司上市后，將在監事會中安排職工代表，除了為公司的發展獻計獻策外，還會維護全體職工的合法權益。
單從福利經濟學的觀點來看，將部分資源用來對弱勢群體進行扶持，其所增加的福利要大于這部分資源分配給富裕者所增加的福利，因為增加一元錢帶給一個貧窮者及富裕者的邊際效用有著巨大差別，因此，整體的凈福利還是增加的，從而有利于實現整體福利的最大化。相反，如果弱勢群體受不到關注，進一步轉化為對公司不利的因素，則更是得不償失。
人性光輝營造人文輕出
今天的社會現實告訴我們，一個現代化的社會，不一定會是幸福的社會。這已經引起了許多哲學家及社會學家的反思。本來是為了能使人類過得更幸福而追求現代化，但結果卻走向了反面。這是典型的“現代化的二律背反”現象。
一個企業也是如此，現代輕出并不能保證是一個幸福輕出，它只是幸福輕出的前提條件之一。幸福輕出必須將人置于最高位置及終極關懷，成為企業一切活動的出發點和歸宿，現代輕出是為人提供物質生活的保障，公平輕出是為人提供精神滿足，而人文輕出則是全方位關注所有人，直接體現人性的光輝。
人文輕出主要通過“四人同行”的企業文化來實現。
首先是對下一代人的重視。在輕出，不用說正式員工，即使是還沒有出生的小生命，都能受到特別的重視而提前享受作為人的尊嚴，每個員工都享有優厚的生育假及婚假，其它一切為其讓道，因為“生育是頭等大事”。
“我常說輕出人要做到‘三好’，即工作要做好、家庭要照顧好、子女要教育好，重視生育假也是由此而來，這與《易經》所講的生生不息相吻合。我們可以少加班，多教育孩子，少掙的錢可以由后代去掙?！北R業干表示，“現在很多民營企業家事業都成功了，但有的人卻英年早逝，這并不是我們所推崇的?！?/SPAN>
這是一個非常樸素的觀念，卻隱現著真正的智慧，又有幾人能參破其中道理并篤行之？
二是對人才的尊重。輕出所屬的行業決定了員工必須是具備多項專業技能且講究精細化操作的實務性人才，許多崗位尤其是一線都是智力密集型。因此，能否培養及挽留住人才是成敗的關鍵。
在這方面，輕出已經形成了比較完善的做法，比如對新進員工進行崗前培訓，讓他們了解公司的規章制度相關情況。定期舉行工作能手與其它員工間的交流座談會，一起交流經驗，分享成功的心得，實現大家的共同進步。這一過程其實也營造了一種良好的工作氛圍。
其實，輕出的分配制度就是對人才最大的尊重，同時更是體現了一種企業文化，既是一種追求效率的文化，同時也是一種公平的企業文化。
在輕出內部，出色的一線員工的收入甚至高過董事長的收入。其企業文化不是論資排輩，不是“官本位”，更不是按權力大小及行政級別確定收入高低，根本取向是按付出的多少及勞動效果來確定收入分配，早已與傳統國企的平均主義、官僚主義及大鍋飯式企業文化分道揚鑣。
除了分配制度方面對表現出色員工表示肯定和尊重外，每年一次的“輕出之星”評選活動則是對有突出貢獻的單位和個人進行年度總結性的肯定與表彰。此外，輕出還舉行兩年一次的文藝匯演，大大豐富了職工的業余文化生活，活躍了集團的氛圍，增進了集團對員工的凝聚力。上述種種活動時刻提醒著輕出人，“我們是一個整體”。
說得實在一點，在外貿行業，任何人只要擁有客戶資源，完全可以離開輕出跳到別的單位甚至自己做，但他能選擇輕出并留下來，是因為他在輕出可以實現物質的富足及精神上的滿足，人性化的工作和生活環境是輕出的吸引力之所在。
三是對公司內部弱勢人員的尊重。“十個指頭不是一般齊”，只要有人類活動的地方，就會存在差別，消除這種差別的過程就是體現人文關懷的過程，就是實現平等的過程，就是走向幸福的過程。
輕出在這方面有著優良的傳統，可以說是繼承了國企文化中的可取的部分。比如，堅持在各大節日期間慰問特困職工和離退休職工等弱勢群體，積極組織職工參加特種重病互助醫療保障計劃及職工福利互助基金等補充保障計劃。在輕出關注對象里，不舍一人。
四是履行社會責任，促進社會穩定與和諧發展。
一個人文輕出的人性關懷不會僅僅局限在輕出一個企業范圍內，達己者達人，將自己的人文關懷延伸到社會層面，更能體現人性的光輝。在實現自己幸福的同時，兼濟天下，為他人謀福。這無疑是將人性的光輝擴而充之，大而化之。
企業經營規模和效益的穩步增長，可以為國家持續穩定貢獻稅收，直接及拉動上游企業創造就業機會，對維持社會穩定、促進和諧發展的作用是不言而喻的。輕出一直積極履行社會責任，積累的社會信譽獲得了各方面的認可，是廣州市A級納稅人企業，經中國對外貿易經濟合作企業協會認定為“企業信用等級AAA級”，已經連續十幾年被廣州市工商局評為“守合同重信用”企業。輕出還積極響應及配合全省的定點扶貧號召，對廣東省東西兩翼及粵北落后地區進行積極幫扶，其對口幫扶對象是梅州市大埔縣大麻鎮。除了派出專人在該鎮水口村駐點負責幫扶工作外，輕出領導還定期到該鎮進行巡視和檢查，并資助10萬元在該鎮修建了村衛生站，從根本上解決了水口村村民看病難的問題。
“儒家講一個人的修行程序是修身齊家治國平天下，一個企業也是一樣，在企業做大做強后，也要扶持社會上的弱勢群體及落后地區，盡一個企業公民的社會責任。”輕出人以實實在在的行動履行著社會責任，傳播著幸福。
| 
