2022年輕出公司上半年，輕出公司堅持生產經營、風險防控“兩手抓”、“兩防范”，夯實企業高質量發展基石。
  一是適應時勢要求，完善風控管理體系。輕出公司進一步完善綜合性業務評價模型，實現從上下游資質、商品行業特性、貿易模式、控貨情況、業務收益、風控執行、團隊配備等多維度進行立體評判，提高決策的科學性。加強業務開展過程中跨部門的聯合監管與聯動，加強對業務事前準入和事中的重點管理，實現風險識別和處置化解的規范化，增強抵御風險的能力和韌性。2022年上半年，出口方面加強供應商準入審核及年審工作，新增準入供應商72家，年審供應商241家；進口內貿方面，月均在庫控貨貨值達1.47億元，實地考察及盤點倉庫66批次，新準入業務40個，公司上半年規模、利潤保持平穩增長。
  

             圖1：輕出公司到合作工廠、倉庫進行抽查盤點
  二是樹立“合規創造價值”的理念，增強防范風險意識。輕出公司建立以事前防范和事中控制為主、事后補救為輔的法律風險防范體系，將法治融入決策運營各個環節，貫穿各項工作、各業務領域及管理層級。輕出公司對標新的風險環境和組織架構要求，優化全流程監控體系，完善內控制度，出臺《出口業務風控流程》、《進口內貿風控流程》、《資金監督管理辦法》、《資金收支管理制度》及《進口內貿控貨逾期合同分級管理制度》等制度，不斷優化與完善相關流程和審批權限，有效控制風險，為輕出公司健康發展保駕護航。
  

                  圖2：輕出公司業務流程優化會
  三是構建紀檢、審計、法務和財務“四位一體”綜合監督體系。輕出公司圍繞貿易業務轉型升級情況、逾期應收賬款追收情況、逾期存貨處置情況、大宗貿易業務存貨管理情況、合同管理等情況開展重點監督檢查，多次召開貿易業務專項治理、業務流程優化、逾期存貨警示溝通會，注重抓早抓小，防微杜漸，防止小問題演變成大問題。落實黨風廉政建設責任制，運用好監督執紀“四種形態”，持續深化作風建設，2022年上半年共開展談話15人次，讓紅臉出汗成為常態，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。
  

                圖3：輕出公司業務風險分級管理溝通會